A tout moment, nos experts sont capables de diagnostiquer votre entreprise, afin de vous permettre d’analyser sa situation actuelle ainsi que votre situation de chef d’entreprise.

Nous assurons une vision globale de votre entreprise, afin de mettre en évidence ses risques et faiblesses, mais également ses atouts pour réussir.

Ce diagnostic est d’autant plus important qu’il va servir à toute l’analyse et la réflexion qui pourra en découler.

A partir du diagnostic réalisé, nous vous présentons une vision claire de votre entreprise faisant apparaître :

- ses risques potentiels
- ses faiblesses
- ses atouts pour réussir

Et ce avec un regard le plus transversal possible, en prenant en compte les problématiques commerciales, techniques, organisationnelles et bien entendu financières.

En tenant compte des axes de progrès issus de l’analyse des risques et des atouts de votre entreprise, nos experts recherchent le potentiel de votre entreprise.

Cette action consiste à passer en revue les capacités de votre entreprise, afin d’optimiser :

- Les moyens humains
- Les moyens techniques
- La rentabilité commerciale
- Les ressources financières

Pour chiffrer les possibilités dont elle dispose à dégager les marges nécessaires à la réussite de vos objectifs.

L’ensemble des possibilités d’amélioration qu’a votre entreprise sont identifiées par nos experts et ordonnées en fonction de certains critères :

- d’urgence et d’importance
- de possibilités financières
- de ressources disponibles humaines ou techniques

Dans le but de permettre leurs réalisations d’une manière concevable et acceptable par toutes les parties prenantes (personnel, financiers, clients, fournisseurs, autres créanciers, etc.).

Nos experts sont des spécialistes de la petite entreprise. Ils ont à leur disposition :

- Une expérience de la gestion d’entreprise très affirmée (ce sont pour la plupart des chefs d’entreprises ou d’anciens cadres dirigeants)
- Un réseau de compétences autour d’eux, leur permettant à tout moment d’avoir les ressources nécessaires à la résolution des problématiques de leurs clients
- Des outils de gestion et de pilotage d’entreprise spécialement mis au point pour les TPE et les PME/PMI

Ce qui leur permet de vous accompagner dans la gestion quotidienne de votre entreprise.

Le plus souvent, nos experts vous rencontrent mensuellement. Il vous permettent de sortir la tête du guidon et d’analyser ensemble la situation de votre entreprise en fonction des résultat obtenus comparés aux prévisions faites.

De plus, ils vérifient avec vous dans quelles conditions vous serez à même de réussir vos objectifs, mais également de corriger au plus tôt les dérives potentielles.

Nos consultants analysent votre organisation informatique et cartographient les différents logiciels utilisés par l'entreprise.

Par ailleurs nous prenons en compte les besoins fonctionnels des utilisateurs, pour critiquer votre organisation informatique et ambitionner une meilleure productivité et une réduction des coûts de fonctionnement.

Nous apportons donc un regard d'analyse et d'expertise, ainsi qu'une préconisation visant à permettre l'optimisation et la rationalisation de vos processus d'entreprise.

Nos consultants sont en capacité de vous accompagner dans la définition des besoins fonctionnels demandés par votre organisation de gestion.

Ils font un état des lieux de l'ensemble de vos processus d'entreprise, pour élaborer un cahier des charges fonctionnel, détaillant les attentes :
- de gestion d'informations
- de traitements de ces informations
- de restitution des informations
- d'intégration avec des outils externes
- de communication interne ainsi qu'avec les tiers
- des supports de saisie et de restitution

Le cahier des charges est la base de travail d'un projet d'implémentation d'une informatique de gestion de type logiciel ERP, pour un premier équipement ou pour un remplacement d'outils existants.

Nos équipes sont à même de prendre en charge tout projet de mise en place d'un logiciel de gestion d'entreprise (ERP).

Basée sur votre cahier des charges fonctionnel, nous élaborons un projet commun, vous permettant d'exploiter à terme l'ensemble des modules et processus liés, que comporte le logiciel que vous avez sélectionné.

Nous proposons une méthode de mise en place de logiciels, que nous avons éprouvée et sur laquelle nous nous appuyons pour élaborer le déroulement du projet.

Notre mission sera adaptée à la complexité de votre organisation, afin de ne pas grever votre budget et surtout d'éviter des traitements inutiles.

Nous pouvons compléter et adapter vos processus de gestion informatique.

Si vous nous avez confié l'implémentation de votre logiciel ERP, nous vous accompagnons pour faire évoluer celui-ci, partiellement ou plus en profondeur.

Si vous utilisez un logiciel du marché, nous pouvons vous accompagner pour optimiser son utilisation, mais également pour compléter son fonctionnement avec des développements spécifiques ou des interactions avec d'autres logiciels.